JOUR 1 : Les fondamentaux de la dynamique coopérative

• Tour de table : Présentations, partage des pratiques managériales actuelles et recueil des attentes.

• Adaptation du programme : Ajustement des focus selon la maturité des équipes des participants.

o Matinée 1 : Coopération et leviers d'engagement (03h00)

• Coopération, de quoi parle-t-on ? Signification, enjeux et bénéfices attendus pour l'organisation et l'individu.

• Les leviers de l'engagement : Analyse du triptyque Sens, Autonomie et Reconnaissance.

• Les sources de légitimité : Comprendre comment asseoir sa position de leader dans un mode coopératif sans autoritarisme.

• Le travail en équipe : Intérêts, points de vigilance et gestion des situations d'interface entre services.

• Pause déjeuner

o Après-midi 1 : Posture managériale et positionnement (03h00)

• Retour de pause déjeuner : Consolidation des notions de leviers d'engagement vues le matin.

• Dynamique managériale : Définir son positionnement auprès des équipes (manager-coach, facilitateur).

• Analyse systémique : Diagnostiquer les freins à la coopération dans son propre service.

• Atelier pratique : Étude de cas sur le passage d'un mode directif à un mode coopératif.

• Clôture de la première journée.

• JOUR 2 : Outils d'animation et communication assertive

• Tour de table de consolidation : Rappel des points clés de la veille et retours d'expériences nocturnes.

o Matinée 2 : Temps clés et outils d'animation (03h00)

• Animation de réunion : Techniques pour conduire une démarche coopérative et stimuler l'intelligence collective.

• Résolution de problèmes : Méthodes collaboratives (co-développement, brainstorming structuré).

• Les entretiens individuels : Transformer l'entretien annuel ou de suivi en espace de dialogue coopératif.

• Pause déjeuner

o Après-midi 2 : Assertivité et prévention des tensions (03h00)

• Retour de pause déjeuner : Consolidation des outils d'animation de réunion.

• Développer son assertivité : Outils pour renforcer la confiance et exprimer ses besoins sans agressivité.

• Analyse Transactionnelle : Positions de vie et communication assertive (OK+/OK-).

• Prévention des conflits : Diagnostiquer les situations sensibles pour agir avant la rupture du lien.

• Clôture Pour aller plus loin :

  • Ce que je retiens / Ce que j'ai préféré.

  • Mes prochains petits pas : "L'outil que j'expérimente dès lundi".

  • Retour sur les attentes.

  • Évaluation de la formation (satisfaction) et mot de la fin.

À la fin de la FORMATION, les participants seront capables de :

• Identifier les freins et leviers de la coopération au travail pour optimiser le fonctionnement collectif.

• Mettre en œuvre les conditions de la motivation et de l'engagement des équipes en développant une dynamique de coopération.

• Adapter leurs modes d'animation et de communication à différentes situations et positionner la relation sur un mode coopératif.

• Développer des compétences psychosociales pour diagnostiquer et analyser les situations de coopération en vue de prévenir les tensions.

• Piloter des temps collectifs (réunions, entretiens) avec des outils favorisant la résolution de problèmes partagée.

Aucun prérequis

Nous privilégions une approche pédagogique dynamique et participative, favorisant l'échange de pratiques et l'ancrage mémoriel.

Nos sessions alternent apports théoriques, études de cas concrets et mises en situation adaptées aux réalités du terrain.

Format d'animation : Présentiel 

Cette modalité nous permet d'assurer un suivi personnalisé de chaque apprenant et de garantir une montée en compétences efficace et opérationnelle dès le retour en poste.

Les deux journées de cette formation doivent être espacées de 4 semaines environ

Durant la session, les concepts et outils sont diffusés via vidéo projection et illustrés par des supports variés (vidéos, quiz, fiches techniques) pour dynamiser l'apprentissage.

Pour prolonger la formation et faciliter la mise en application des acquis, un support pédagogique complet (livret récapitulatif) est remis à chaque participant à l'issue de la session.

Positionnement et évaluation des acquis

• Auto-positionnement : Un recueil des attentes et des besoins est réalisé en amont afin de permettre à l'intervenant de personnaliser le programme pour chaque apprenant.
• Évaluation des acquis : Sous le contrôle de l'intervenant, la montée en compétences est mesurée tout au long du parcours via des cas pratiques et des mises en situation.
• Auto-positionnement post-formation : En fin de parcours, le participant évalue lui-même sa progression et l'acquisition de ses nouvelles compétences par rapport aux objectifs de départ.

Suivi de la satisfaction et de l'éxécution

• Mesure de la satisfaction : Un questionnaire est transmis à l'issue de la session (à chaud) pour mesurer la qualité des apports pédagogiques, puis quelques mois après la formation pour évaluer la satisfaction à froid.

• Justificatifs : Une feuille d'émargement électronique par demi-journée et une attestation de fin de formation / certificat de réalisation  sont délivrés, sous réserve d'assiduité complète.

• Connaître les freins de la coopération au travail
• Savoir mettre en oeuvre les conditions de la motivation
• Capacité à ajuster ses pratiques d’animation et de communication pour instaurer une relation coopérative
• Aptitude à mobiliser des compétences psychosociales pour diagnostiquer et analyser les dynamiques de coopération, afin d’anticiper et prévenir les tensions
• Savoir structurer des temps de coordination (réunions, entretiens) sur un mode participatif
• Actionner les leviers du sens, de l'autonomie et de la reconnaissance
• Utiliser les positions de vie et l'assertivité pour renforcer la confiance mutuelle

Cette formation est proposée en format INTRA-entreprise (dédiée à vos équipes).

L'inscription est définitivement validée à réception du devis signé et de la convention de formation paraphée.

Délai d'accès : Nous nous engageons à organiser la session dans un délai moyen de 2 à 4 semaines après la validation administrative du dossier, en fonction de vos disponibilités et de celles de nos formateurs experts. Ce délai nous permet de préparer une intervention adaptée à votre contexte spécifique.

Prérequis techniques : La formation se déroulant dans vos locaux (Intra), une salle adaptée est requise, équipée d'un vidéoprojecteur, d'un dispositif sonore et d'une connexion internet haut débit stable.

Accessibilité et Handicap : Nos formations sont ouvertes à tous. Conformément à la réglementation, nous nous engageons à garantir l'égalité des chances d'accès à la formation.

• Accessibilité des locaux : La formation ayant lieu sur votre site, nous vous invitons à vérifier la conformité de votre salle (accès PMR, etc.).
• Adaptation pédagogique : Si l'un des participants est en situation de handicap (moteur, sensoriel, ou autre trouble), merci de nous contacter en amont de la formation. Notre Référent Handicap étudiera avec vous les compensations nécessaires (humaines, matérielles ou pédagogiques) pour assurer un parcours de formation fluide et adapté.